Риски климатических изменений: что важно учитывать бизнесу

Риски климатических изменений — это вероятность производственных и финансовых потерь, операционных сбоев и дополнительных затрат бизнеса, связанных с экстремальной погодой, долгосрочными изменениями климатических условий и переходом экономики к низкоуглеродным решениям.

В деловой среде чаще используют термин «климатические риски». Их обычно делят на физические и переходные. Первые связаны с прямым воздействием жары, засух, паводков, пожаров и других климатических факторов. Вторые возникают из-за изменений регулирования, технологий, спроса, финансирования и требований к выбросам парниковых газов.

Основные тезисы

• Климатические риски делят на физические и переходные.
• Физические риски связаны с жарой, засухами, паводками, пожарами, штормами, таянием многолетней мерзлоты и долгосрочным изменением природных условий.
• Переходные риски возникают из-за нормативного регулирования, изменения спроса, технологических сдвигов, требований партнёров, инвесторов и репутационных факторов.
• Для бизнеса климатический риск затрагивает активы, персонал, поставки, страхование, финансирование, операционные расходы и ESG-коммуникацию.
• Сокращение выбросов и адаптация нужны одновременно: первое снижает влияние компании на изменения климата, второе уменьшает уязвимость к последствиям, которые уже проявляются.

Что такое риски климатических изменений

Риски климатических изменений включают события и долгосрочные тенденции, которые могут повлиять на работу компании, стоимость активов, цепочки поставок, доступ к финансированию, безопасность сотрудников и доверие к публичным заявлениям.

Например, волна жаркой погоды в отдельный сезон может повысить расходы на охлаждение, снизить производительность труда и создать риски для здоровья персонала. Паводок может нарушить поставки или повредить склад. Новые требования клиента к углеродному следу могут повлиять на участие в тендере. Публичное заявление о «компенсации выбросов» без расчёта и методики может создать репутационный риск.

Банк России делит климатические риски на два типа: физические и переходные. Физические связаны с прямым воздействием опасных природных явлений и долгосрочных изменений климатической системы. Переходные связаны с мерами по снижению выбросов и адаптации: регулированием, изменением спроса, технологическими, рыночными и репутационными факторами.

Почему климатические риски стали управленческой темой

IPCC (Межправительственная группа экспертов по изменению климата, МГЭИК) в Шестом оценочном докладе указывает, что деятельность человека, главным образом через выбросы парниковых газов, однозначно вызвала глобальное потепление. В 2011-2020 годах глобальная приземная температура достигла примерно 1,1 °C выше уровня температуры в период 1850-1900 годов. IPCC также отмечает, что антропогенное изменение климата уже влияет на погодные и климатические экстремумы во всех регионах мира.

WMO (Всемирная метеорологическая организация, ВМО) в материалах State of the Global Climate 2025 сообщает, что 2015-2025 годы стали самыми тёплыми 11 годами за историю наблюдений, а 2025 год был вторым или третьим самым тёплым годом, около 1,43 °C выше среднего уровня 1850-1900 годов. Для бизнеса такие данные важны не как повод для тревожной риторики, а как сигнал к пересмотру допущений в планировании.

Многие компании проектировали здания, логистику, графики работ, страховые сценарии и требования к поставкам на основе прошлых климатических норм. Сейчас надёжнее оценивать диапазон будущих условий: жару, воду, пожары, осадки, ветровые нагрузки, состояние почв, доступность сырья и устойчивость регионов присутствия к рискам.

Физические климатические риски

Физические климатические риски связаны с прямым воздействием климата на людей, активы, инфраструктуру, природные ресурсы и операции компании. Их удобно разделять на острые и хронические.

Острые физические риски

Острые риски возникают из-за событий, которые происходят резко и могут вызвать быстрый ущерб:

• волны жары;
• сильные осадки и паводки;
• ураганы и штормовой ветер;
• лесные пожары;
• засухи;
• экстремальные снеговые и ледяные нагрузки.

Для компании это может означать простой производства, повреждение объектов, нарушение поставок, рост расходов на ремонт, отмену мероприятий, сбои в работе транспорта, повышенную нагрузку на энергосистемы и риски для сотрудников.

У офисной компании физический риск может проявиться через перегрев помещений, перебои с электричеством или невозможность добраться до рабочего места. У производственной компании — через остановку линии, повреждение склада, нехватку воды или невозможность вывезти продукцию. У аграрного бизнеса — через засуху, заморозки, эрозию почв и изменение сроков работ.

Хронические физические риски

Хронические риски развиваются постепенно. Они связаны с изменением средних климатических условий и природных процессов:

• повышение средней температуры;
• изменение режима осадков;
• водный стресс;
• деградация земель и почв;
• изменение продуктивности сельского и лесного хозяйства;
• таяние многолетней мерзлоты;
• изменение условий для строительства и эксплуатации инфраструктуры.

Такие риски влияют на долгосрочные решения: где размещать объекты, какие материалы использовать, как проектировать водоотведение, какую нагрузку выдержит здание, какие поставщики останутся устойчивыми, какие территории станут более затратными для работы.

Для России важен региональный контекст. Росгидромет ежегодно публикует доклады об особенностях климата на территории РФ. В них рассматриваются аномалии климатических переменных, агроклиматические условия, опасные гидрометеорологические явления и современные тенденции изменения климата. Перед инвестиционными или инфраструктурными решениями стоит использовать именно региональные данные, а не данные, основанные на общих глобальных выводах.

Переходные климатические риски

Переходные риски связаны с тем, как экономика, регулирование и рынки реагируют на изменение климата. Даже если конкретный объект компании не находится в зоне паводков или пожаров, компания может столкнуться с требованиями к выбросам, энергоэффективности, отчётности, работе с поставщиками и публичным заявлениям.

Регуляторные и отчётные риски

Регуляторные риски возникают, когда меняются требования к выбросам парниковых газов, климатическим проектам, раскрытию данных, закупкам или отраслевым стандартам. Для российских компаний важны Федеральный закон № 296-ФЗ «Об ограничении выбросов парниковых газов», стратегия низкоуглеродного развития РФ до 2050 года и документы, связанные с устойчивым развитием и климатической адаптацией.

Распоряжение Правительства РФ от 29.10.2021 № 3052-р утвердило Стратегию социально-экономического развития РФ с низким уровнем выбросов парниковых газов до 2050 года. Документ задаёт рамку низкоуглеродного развития и ориентиры для государственных программ, отраслевых документов и компаний с государственным участием.

Для части компаний прямые требования могут быть неприменимы, но запросы приходят через клиентов, банки, инвесторов, аудиторов и цепочки поставок. Поэтому климатические риски стоит оценивать по двум линиям: юридическая применимость и требования рынка.

Рыночные и технологические риски

Рыночные риски появляются, когда клиенты и партнёры начинают учитывать углеродоёмкость продукции, происхождение энергии, устойчивость поставок или наличие климатической стратегии. Компания может столкнуться с вопросами о Scope 1, Scope 2 и Scope 3, даже если раньше эти данные не собирала.

Технологические риски связаны с модернизацией оборудования, энергоэффективностью, переходом на менее углеродоёмкие решения и доступностью технологий. В одних отраслях это может быть вопросом снижения затрат, в других — условием сохранения конкурентоспособности.

Здесь важно не подменять управление рисками разовыми экологическими акциями. Если основной риск связан с энергопотреблением, логистикой или производственным процессом, нужен план работы с этими источниками. Внешняя компенсация относится к остаточному воздействию и не снижает выбросы в самом источнике.

Финансовые и страховые риски

Климатические риски могут влиять на капитализацию, условия кредитования, страховые тарифы, оценку активов и инвестиционные решения. Для финансового сектора это отдельная область анализа: Банк России проводит климатические стресс-тесты и выпускает рекомендации по учёту климатических рисков.

Репутационные риски и greenwashing

Климатические заявления быстро становятся репутационным риском, если формулировка сильнее фактов. Слова «углеродно нейтральный», «климатически положительный», «полностью компенсировали» или «экологичный продукт» требуют границ расчёта, методики, данных, подтверждения и аккуратного описания ограничений.

Корректнее писать конкретно: что измерено, за какой период, какие Scope включены, какие выбросы фактически сокращены, какие остаточные выбросы компенсируются, какие проекты и на основании какой методики реализованы. Формулировки без конкретных данных создают риск обвинений в гринвошинге даже тогда, когда компания реализует действительно полезный экологический проект.

Как оценить климатические риски компании

Оценку можно начать без использования сложной модели. На первом этапе компании нужна карта уязвимостей: где и как климатические факторы могут повлиять на активы, людей, поставки, расходы, доходы и репутацию.

Шаг 1. Определить периметр

Сначала нужно понять, что входит в оценку:

• офисы, производства, склады, магазины и другие площадки;
• транспорт, маршруты и логистические узлы;
• ключевые поставщики и подрядчики;
• продукты и услуги;
• сотрудники и графики работ;
• регионы присутствия;
• публичные заявления, ESG-отчёты и климатические цели.

Для крупной компании периметр можно разделить по регионам, бизнес-единицам и критичным процессам. Для малого и среднего бизнеса достаточно начать с объектов, поставщиков и процессов, без которых работа быстро останавливается.

Шаг 2. Собрать климатические и операционные данные

Нужны два типа данных. Первый — климатические и региональные: жара, осадки, паводки, пожары, засухи, ветровые нагрузки, состояние водных ресурсов, деградация почв, данные Росгидромета и региональных органов. Второй — операционные: аварии, простои, расходы на энергию и воду, страховые случаи, срывы поставок, жалобы сотрудников, повреждения объектов.

Если компания уже считает углеродный след, эти данные помогают оценить переходные риски. Выбросы Scope 1, Scope 2 и Scope 3 показывают, где компания зависит от топлива, энергии, логистики, поставщиков и материалов.

Шаг 3. Разделить риски по типам и срокам

Риски стоит разделить на несколько групп:

• физические и переходные;
• краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные;
• вероятные и низковероятные, но с высоким ущербом;
• контролируемые компанией и зависящие от внешних условий;
• операционные, финансовые, регуляторные и репутационные.

Такое разделение помогает не смешивать разные задачи. Например, риск паводка для склада требует инженерных и логистических мер. Риск запроса клиента по Scope 3 требует данных, работы с поставщиками и подготовки климатической коммуникации.

Шаг 4. Оценить существенность

Существенность означает, что риск может реально повлиять на бизнес-результат, безопасность, затраты, выполнение обязательств или доверие заинтересованных сторон. Для первичной оценки полезны вопросы:

• какие активы расположены в зонах жары, паводков, пожаров, засухи или деградации земель;
• какие поставщики и маршруты чувствительны к погодным сбоям;
• где растут расходы на энергию, охлаждение, потребление воды и ремонт;
• какие клиенты или партнёры запрашивают климатические данные;
• какие выбросы и публичные заявления могут стать предметом проверки;
• кто внутри компании отвечает за риск, бюджет и меры реагирования;
• какие решения принимаются на 5-10 лет вперёд и зависят от климата.

Результатом может быть простая матрица: риск, источник, вероятность, возможный ущерб, владелец, меры, срок пересмотра. Важно фиксировать допущения: какие данные использованы, какие регионы включены, где есть неопределённость.

Шаг 5. Выбрать меры реагирования

Меры реагирования должны соответствовать типу риска. Для физических рисков нужны адаптационные решения: инфраструктура, рабочие графики, резервные поставщики, планы реагирования, защита сотрудников, управление водными ресурсами и природные буферы. Для переходных рисков нужны расчёт выбросов, снижение углеродоёмкости, работа с поставщиками, подготовка данных и корректная ESG-коммуникация.

Оценку стоит пересматривать регулярно. Климатические данные, активы, поставщики, требования клиентов и публичные заявления меняются. Разовая карта рисков быстро устаревает, если её не встроить в управленческий цикл.

Практические меры по снижению рисков

Для физических рисков

Физические риски снижаются через адаптацию. В зависимости от отрасли и региона меры могут включать:

• тепловую защиту рабочих мест и пересмотр рабочих графиков при жаре;
• аудит зданий, кровель, ливневых систем и энергонагрузки;
• резервные маршруты и альтернативных поставщиков;
• планы реагирования на экстремальную погоду;
• мониторинг пожароопасных, паводковых и засушливых периодов;
• управление водой и ливневыми стоками;
• пересмотр требований к новым объектам с учётом будущих климатических условий;
• озеленение, восстановление природных буферов и экосистемные решения там, где они применимы.

ISO 14090:2019 описывает адаптацию к изменению климата как управленческую задачу для организаций разного типа и размера. Российский ГОСТ Р 70935-2023 также посвящён стратегическому планированию устойчивости к изменениям климата и действует с 01.01.2024.

Для переходных рисков

Переходные риски снижаются через работу с данными и управляемое сокращение воздействия. Практические меры:

• рассчитать углеродный след и разделить выбросы на Scope 1, Scope 2 и Scope 3;
• определить основные источники выбросов и затрат;
• составить план сокращения выбросов;
• работать с ключевыми поставщиками и логистикой;
• включить экологические критерии в закупки;
• подготовить данные для клиентов, банков, инвесторов и отчётности;
• проверять публичные заявления на наличие методики, границ и подтверждения;
• обновлять цели, если меняется охват бизнеса или качество данных.

GHG Protocol Scope 3 Standard помогает компаниям учитывать выбросы цепочки создания стоимости, включая категории до операций компании и после них. Это важно для бизнеса, который получает запросы от крупных клиентов или сам зависит от поставщиков с высоким климатическим воздействием.

Как климатические риски связаны с ESG и отчётностью

В ESG для бизнеса климатическая тема относится прежде всего к экологическому блоку, но на практике она затрагивает управление, финансы, закупки, персонал и коммуникации. Поэтому климатические риски и ESG-риски нельзя оставлять только в зоне ответственности эколога или PR-команды.

TCFD (рабочая группа при Совете по финансовой стабильности, FSB) строит климатические раскрытия вокруг четырёх блоков: управление, стратегия, риск-менеджмент, метрики и цели. IFRS S2 (тематический стандарт МСФО (международные стандарты финансовой отчетности), устанавливающий требования к раскрытию информации о климатических рисках и возможностях организации) развивает эту логику и относится к физическим и переходным климатическим рискам, а также климатическим возможностям. Для компаний, которые применяют стандарт, важны процессы управления, стратегия, выявление и мониторинг рисков, показатели и прогресс по целям.

Даже если компания не обязана применять IFRS S2 напрямую, стандарт полезен и позволяет ответить на вопросы:

• кто отвечает за климатические риски;
• как риски влияют на стратегию и бизнес-модель;
• как компания выявляет, оценивает и мониторит риски;
• какие показатели используются;
• как измеряется прогресс;
• какие заявления можно подтвердить данными.

Эта логика помогает соединить зелёную экономику, углеродный след, адаптацию, природоохранные проекты и коммуникацию в одну управляемую систему.

Роль лесовосстановления и природоохранных проектов

Леса и природные экосистемы поддерживают природный капитал: почвы, водный режим, биоразнообразие, микроклимат и устойчивость территорий. IPCC среди эффективных адаптационных подходов упоминает экосистемную адаптацию, включая городское озеленение, восстановление водно-болотных угодий и верхних лесных экосистем водосборов для снижения отдельных рисков, например паводков и городской жары.

Для компании лесовосстановление в России может быть частью ESG-программы, природоохранного проекта, работы по вовлечению сотрудников и работы с остаточным воздействием. Проекты по лесовосстановлению имеет смысл, когда они подчинены конкретной цели и являются частью ESG стратегии, реализуются на площадях, где восстановление лесов научно обосновано, при этом высаживаются подходящие породы, используется качественный посадочный материал, проводятся регулярные уходы и последующий мониторинг.

АНО «Зеленый свет» реализует проекты по восстановлению лесов самого разного масштаба в 32 регионах России, постоянно расширяя географию. Для бизнеса такие проекты – это практичный способ поддержать природные экосистемы, вовлечь сотрудников и партнеров, внести конкретный вклад в выполнение собственной ESG стратегии или же сделать первые шаги в сторону экологической ответственности.

Ошибки в управлении климатическими рисками

Считать климатические риски только задачей ESG-направления

ESG-команда может координировать процесс, но физические и переходные риски затрагивают операционный блок, финансы, закупки, HR, юристов, инженеров и коммуникации. Если риск влияет на поставки, активы или сотрудников, при работе с ним должно быть ответственное лицо в соответствующем подразделении.

Смотреть только на выбросы

Выбросы важны для переходных рисков, климатической стратегии и при работе с требованиями партнёров. При этом компания также должна понимать физическую уязвимость: риски периодов жаркой погоды, снижение доступности водных ресурсов, пожары, паводки, состояние зданий, непредвиденные изменения логистических маршрутов и физические риски, испытываемые поставщиками.

Использовать прошлые погодные условия как единственный ориентир

Прошлый опыт полезен, но для долгосрочных решений его недостаточно. Объекты, которые строятся или арендуются на годы, должны оцениваться с учётом будущего диапазона условий. Особенно это важно для инфраструктуры, складов, производств, сельского хозяйства, лесного хозяйства и логистики.

Считать компенсацию заменой сокращению выбросов

Компенсация относится к остаточному воздействию. Она не снижает выбросы в источнике, не модернизирует оборудование, не уменьшает расход энергии и не делает цепочку поставок устойчивее. Для климатической стратегии сначала нужны исходные данные и сокращение управляемых выбросов.

Публиковать сильные заявления без доказательной базы

Климатические заявления должны быть проверяемыми. Нужны границы, период, методика, источники данных, подтверждение проекта и объяснение ограничений. Иначе даже полезное действие может быть воспринято как greenwashing.

FAQ

Что относится к рискам климатических изменений?

К рискам климатических изменений относятся физические риски, связанные с экстремальной погодой и долгосрочными климатическими сдвигами, а также переходные риски, связанные с регулированием, технологиями, спросом, финансированием и репутацией. Для бизнеса это может проявляться через активы, поставки, сотрудников, расходы, отчётность и публичные заявления.

Чем физические климатические риски отличаются от переходных?

Физические риски связаны с прямым воздействием климата: жара, паводки, пожары, засухи, штормы, водный стресс, деградация земель. Переходные риски связаны с переходом экономики к низкоуглеродным решениям: требования к выбросам, изменение спроса, технологическая модернизация, запросы клиентов и аспекты greenwashing.

Какие климатические риски важны для бизнеса в России?

Для России важны и физические, и переходные риски. Среди физических факторов — жара, пожары, паводки, засухи, таяние многолетней мерзлоты, изменение водного режима и деградация земель. Среди переходных — требования к выбросам, углеродоёмкость продукции, запросы партнёров, раскрытие климатической информации, энергоэффективность и репутационные риски.

Как компании начать оценку климатических рисков?

Начать можно с простой карты, где будут указаны активы, регионы деятельности, критичные процессы, поставщики, маршруты, энергопотребление, потребление воды, выбросы, публичные заявления. Затем риски разделяют на физические и переходные, оценивают существенность, назначают ответственных лиц и выбирают меры реагирования.

Чем адаптация отличается от сокращения выбросов?

Адаптация снижает уязвимость компании к последствиям изменения климата. Сокращение выбросов уменьшает вклад компании в изменение климата через экономию энергии, снижение потребления топлива, оптимизацию производства, логистики, закупок и отходов. Для устойчивой климатической стратегии нужны оба направления.

Нужно ли малому и среднему бизнесу оценивать климатические риски?

Да, если климатические факторы могут повлиять на здания, поставки, сотрудников, клиентов, расходы или требования партнёров. Малому бизнесу не всегда нужна сложная модель. Часто достаточно оценит основные процессы, проверить уязвимость объектов и поставщиков, подготовить план действий при экстремальной погоде и аккуратно вести экологическую коммуникацию.

Может ли лесовосстановление снизить климатические риски компании?

Лесовосстановление может вносить значительный вклад при реализации природоохранной и ESG-программы, укреплять природный капитал и участвовать в экосистемной адаптации на конкретных территориях. Для самой компании оно не заменяет оценку физических рисков, адаптацию к изменениям климата, сокращение выбросов и работу с поставщиками.

Заключение

Риски климатических изменений уже стали частью управленческой повестки. Они затрагивают погоду и природные условия, а вместе с ними операционную устойчивость, поставки, затраты, финансирование, требования клиентов и качество публичных заявлений.

Бизнесу стоит начинать с создания карты уязвимых объектов и процессов, где будут отмечены активы, подразделения, отображены операционные процессы, каналы поставок, характер и объемы выбросов, сотрудники и коммуникация. Затем риски нужно разделить на физические и переходные, оценить существенность, выбрать меры по адаптации и сокращению выбросов, назначить ответственных и внедрить регулярный мониторинг данных.

Природоохранные проекты, включая восстановление лесов, помогают поддерживать природный капитал и усиливать ESG-программу, когда у них есть конкретная цель, учитывается их количественный и качественный вклад в реализацию общей программы, а их реализация ведется профессионально, с привлечением профильных экспертов, использованием проверенных методик и документальным подтверждением результатов. Климатическая коммуникация должна опираться на подтверждённые факты: так компания снижает риски, а не создаёт новые.

Источники

• IPCC. AR6 Synthesis Report: Headline Statements: https://report.ipcc.ch/ar6syr/headline.html
• IPCC. AR6 Synthesis Report: Summary for Policymakers: https://www.ipcc.ch/report/ar6/syr/summary-for-policymakers/
• WMO. State of the Global Climate 2025: https://wmo.int/news/media-centre/earths-climate-swings-increasingly-out-of-balance
• Банк России. Климатические риски: https://cbr.ru/finstab/Climate_risks/
• Росгидромет. Доклад об особенностях климата на территории Российской Федерации за 2024 год: https://www.meteorf.gov.ru/press/news/39990/
• TCFD. Recommendations: https://www.fsb-tcfd.org/recommendations/
• IFRS Foundation. IFRS S2 Climate-related Disclosures: https://www.ifrs.org/issued-standards/ifrs-sustainability-standards-navigator/ifrs-s2-climate-related-disclosures/
• ISO. ISO 14090:2019 Adaptation to climate change: https://www.iso.org/standard/68507.html
• Росстандарт. ГОСТ Р 70935-2023: https://protect.gost.ru/default.aspx/document1.aspx?baseC=6&control=31&id=255061&month=10&page=1&search=&year=2023
• GHG Protocol. Corporate Value Chain (Scope 3) Standard: https://ghgprotocol.org/corporate-value-chain-scope-3-standard
• Распоряжение Правительства РФ от 29.10.2021 № 3052-р: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_399657/